|
Globalisasi, kebijakan nasional Undang Undang Sistem Pendidikan
Nasional dan desentralisasi serta potensi pesaing baru akan sangat
mempengaruhi kebijakan dalam dunia pendidikan. Di sisi lain pada bidang
penelitian terjadi situasi yang belum kondusif dalam memacu penelitian,
kesempatan yang terbuka belum optimal dimanfaatkan, perlu peningkatan
penelitian yang memperhatikan keberlanjutan, dengan mengangkat masalah
lokal-nasional, berlandaskan kearifan lokal (research for sustainable
development). Adanya tantangan global seperti emerging infectious
disease, life style related disease, drug/diagnostic tools development
perlu mendapat perhatian khusus. Prioritas riset Fakultas Kedokteran
sangat berkaitan dengan agenda Riset Nasional, riset kesehatan dasar,
resources, inklusif dan representative. Hal-hal tersebut digunakan
sebagai acuan dalam penyusunan high quality research proposal yang
marketable sesuai dengan pendanaan yang tersedia.
Sumberdaya Keuangan
Sumber pendanaan pendidikan dan penelitian dan pengabdian masyarakat
potensinya besar, akan tetapi perlu digarap secara optimal dengan
perubahan sistem manajemen keuangan dari konvensional yang kurang
aspiratif kepentingan bagian dan unit lain menjadi terintegrasi secara
keseluruhan.
Sumberdaya Manusia
Adanya kebijakan zero growth dari pemerintah untuk tenaga pendidik
akan mengakibatkan beberapa bagian terancam kekurangan SDM. Di sisi lain
banyaknya tenaga pendidik dari Departemen Kesehatan belum jelas sistem
carrier path dalam jenjang pendidikan.
Akademik
Sistem dan implementasi proses pendidikan di semua jenjang belum
dilaksanakan secara optimal, demikian pula pelaksanaan kurikulum juga
belum sepenuhnya mengacu pada EfSD (Education for Sustainable
Development). Hal lain tentang adanya keterbatasan dalam menanggapi
tuntutan pembelajaran dengan problem based learning, student centered
learning dan kurikulum berbasis kompetensi juga perlu mendapatkan
perhatian. Permintaan pembukaan program studi baru dengan segala
implikasinya juga masih terus berjalan.
Jalinan Kerjasama
Meskipun jaringan kerjasama sudah demikian luas, dengan perkembangan
jumlah mahasiswa dan perubahan sistem pendidikan masih diperlukan
penambahan secara kontinyu, khususnya hubungan kerjasama dengan rumah
sakit. Adanya rencana universitas mendirikan Rumah Sakit Pendidikan
perlu dikelola secara optimal.
Leadership, kelembagaan dan administrasi
Sistem organisasi dan tata-hubungan antar lembaga, program studi dan
unit di lingkungan fakultas belum terbangun efektif dan efisien. Hal
tersebut di antaranya disebabkan oleh tidak seimbangnya kemampuan
manajerial dan team work dengan tuntutan serta masih terpancang dengan
mental model administrasi pegawai negeri. Sistem peningkatan
kesejahteraan karyawan dan sistem insentif yang berbasis kinerja belum
tersusun secara baik, sehingga pemberian reward belum berjalan optimal.
Pascasarjana
Program studi lama dan permintaan pembukaan program studi baru baik
pada Program Pendidikan Dokter Spesialis/S2/S3 belum dapat tertata
dengan baik. Kebutuhan nasional terhadap dokter spesialis masih sangat
tinggi, sehingga adanya akreditasi dari Kolegium, BAN-PT dan lembaga
lain sangat diperlukan untuk legalitas dan jaminan kualitas terhadap
suatu program studi termasuk diselenggarakannya double / joint degree
dengan institusi luar negeri. Masih terbatasnya mahasiswa internasional
untuk program Pascasarjana diperlukan skema-skema khusus agar menarik
minat mahasiswa asing termasuk adanya kredit transfer .
Hasil self evaluation tersebut digunakan sebagai materi dalam
perumusan dan penyusunan Renstra dan Renop FK UGM. Berikut ini dengan
rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa disampaikan RENSTRA UGM
2009-2013.
Rencana Strategis ini merupakan hasil kerja kolektif warga
Fakultas Kedokteran dalam menetapkan fokus dan prioritas pengembangan
universitas lima tahun ke depan.
Untuk implementasi RENSTRA ini, penjabaran selanjutnya akan disusun
dalam bentuk Rencana Operasional (RENOP) Fakultas 2009- 2013. Analisis
yang lebih rinci diperlukan untuk mendapatkan target pencapaian
Indikator Sasaran yang optimal dan mantap dalam rangka pencapaian tujuan
Fakultas pada periode 2009-2013
